Anne-Marie Saint-John, Alva, Long Island City, NY >
Cómo Contratar y Mantener Buenos Empleados en su Negocio
Mientras que algunas personas creen que un salario alto y un paquete de compensación atractivo son ambos clave para conseguir el mejor talento, hay muchas otras cosas a considerar. Claro, un gran paquete de compensación y beneficios le ayudará a atraer buenos empleados, pero por sí solo, no garantizará su retención.
Cuando usted considera el costo de reclutamiento, configuración, equipo y capacitación, encontrar maneras de no solo atraer sino retener ese talento es clave para el éxito continuo de su negocio. En este post queremos ofrecer algunos pasos prácticos para ayudarle a crear una cultura de empresa que fomente la lealtad y apoye a su equipo y a sus clientes de la mejor manera posible.
#1 Revise su proceso de Contratación
El proceso de contratación no se trata sólo de revisar las cartas de presentación y verificar los CV; se trata de entender las necesidades de la empresa y hacer que concuerde con personas que no solo cumplirán con los requisitos, sino que agregarán valor a su equipo.
¿Cómo encontrar a los empleados correctos?
La respuesta a esta pregunta variará según las necesidades de la empresa. Por ejemplo, una empresa de ingeniería puede estar buscando personas que además de ser buenas hablando en público y tengan un título técnico, mientras que una galería de arte puede estar buscando personas con antecedentes de humanidades y que puedan demostrar habilidades de pensamiento crítico.
La clave de este proceso es asegurarse de tener establecida la misión y los valores de la empresa. Es importante entender quién es, qué quiere la organización de los empleados y el proceso mediante el cual determinar si un candidato es adecuado o no.
La cultura de la empresa es otra consideración clave a parte de las habilidades y la experiencia. Si bien es difícil decidir en una sola entrevista, es importante tener una comprensión de la cultura empresarial y discutir sobre esto con el candidato durante el proceso de entrevista. Ser auténtico y transparente es esencial.
#2 La diversidad puede sin duda fortalecer a un equipo
Un informe de McKinsey apoya la idea de que es probable que diversos equipos ofrezcan un 35% de mejores resultados. Los equipos diversos también tienen una tendencia a ser más capaces de enfrentar cualquier desafío que se les presente, son más fuertes y reúnen diferentes perspectivas que, en última instancia, ayudan a las empresas a apoyar, servir y ofrecer grandes servicios o productos a un público amplio.
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#3 Fomentar una cultura de aprendizaje y desarrollo personal
En términos generales, usted encontrará que las cosas que funcionan bien para atraer empleados talentosos también apoyan su retención. Proporcionar a sus empleados un plan de capacitación es una gran manera de demostrar a aquellos que están en el proceso de contratación que usted se preocupa por su desarrollo. Demuestra que usted está dispuesto a invertir en ayudarles a hacer su mejor esfuerzo.
Incluso para aquellos que no se preocupan tanto por las trayectorias profesionales o el ascenso en lo administrativo, hoy en día, ayudar a las personas a mejorar sus habilidades y desarrollar sus propios roles es una ventaja real. Eleva las expectativas, y las personas que sienten que están recibiendo algo de valor buscan devolver ese valor a la empresa y tratar de mejorar continuamente la calidad y el nivel de su trabajo.
#4 Potencial profesional y perspectivas
Un interés genuino en el camino profesional ideal de un candidato puede llegar muy lejos. Si las personas tienen éxito y usted las contrata, es bueno haber discutido sus perspectivas en algún momento durante las etapas de la entrevista. Asegúrese siempre de que sus gerentes en línea entiendan el deseo de progreso para que el gerente pueda usarlo en planes de desarrollo personal. Una cosa tan pequeña como mostrarles que la empresa se preocupa por su futuro, puede hacer mucho, como lo es ganar la lealtad de los buenos empleados y permanencia de los mismos.
#5 Beneficios para empleados y ganancias de la empresa
Atrás quedaron los días en que la atención médica estandarizada, los vales de crianza y los paquetes de vacaciones eran suficientes para atraer a una persona a trabajar para una empresa. Si bien estos beneficios siguen siendo increíblemente importantes, también son de esperar. Si desea atraer el mejor talento a su negocio, necesita proporcionar mejores beneficios que la mayoría. Ahora, esto no significa que necesitan tener un precio enorme, más bien se refiere a que usted necesita ser diferente.
En términos de beneficios para los empleados, trabajar desde casa y trabajar de manera flexible son las dos principales ventajas. Dar a los empleados que tienen la capacidad de realizar su trabajo de forma remota, la oportunidad de hacerlo puede mejorar la productividad y la moral. La sustentabilidad es otro gran motivador, y es algo que la gente considera a la hora de elegir si trabajar o no para una empresa.
La mayoría de la gente se ha encontrado con el término «días libres», pero algunas organizaciones están sobrepasando los límites ofreciendo ventajas creativas como días para cuando puedes llevar a tu perro a trabajar, desayunos gratis, servicios gratuitos de cuidado infantil, gimnasios en el lugar de trabajo, etc.; estos son todos los que añaden más valor a su paquete, y para ayudarles a que las empresas se destaquen en un mercado altamente competitivo al ofrecer excelentes ventajas para su personal.
Idea final
Contratar de manera inteligente es una de las formas más directas de construir el éxito de una empresa. Elegir candidatos basados en su experiencia y habilidades por sí solo no es suficiente para estar seguro de obtener el mejor talento para su empresa; los gerentes de contratación necesitan profundizar y prestar atención a conectar la cultura de la empresa con las personas que contratan.
Busque a los candidatos más capaces. Personas cuya inteligencia supere a la suya. Utilice el poder de la red de la empresa y solicite referencias a su equipo para traer aún más talento a su puerta. Si usted no tiene un plan de referencia adecuado, entonces vale la pena considerarlo. Puede ayudarle a encontrar la «aguja en un pajar» que ha estado buscando, mucho más rápido de lo que sería capaz de hacer de forma independiente.
